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怎样做预算管理|海门注册会计师培训

    2017-09-13发布 信息编号:2238214 浏览
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海门会计中级职称培训班的讲师告诉大家,预算管理不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。接下来,就随着我们海门会计初级职称培训班的老师一起来具体了解一下关于怎样做预算管理。

 全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施,多数企业已经对其作用和意义已经了然于胸了。然而,在全面预算管理真正实践的过程中,许多企业仍存在一定程度上的困惑和误区,感到预算无论在编制上和执行上并没有为企业带来明显的价值提升,具体表现在以下三个方面:

1.战略“失传”
  许多企业的管理者对全面预算的理解不尽相同,有的认为预算是将企业有限资源重新配置的一个过程,有的认为预算是用来描述各个部门要达到的既定目标的过程

2.战略分解“失控”
  即便是公司有了一个明确的战略目标,可是如何将战略目标有效的分解给各执行层,也是困扰企业管理者的一个突出问题。执行层的经营计划是实现公司战略目标的具体表述(具体的战术目标)

3.结构“失衡”
  为什么ERP实施或引进6个西格玛能引起企业“一把手”的高度重视?长期以来?预算一直被看作是财务部门的事情?预算这项工作没有引起某些企业管理者的重视?每逢预算季节?都是轻描淡写地让财务部门组织大家做预算的编写工作。殊不知预算是将企业战略目标数字化和货币化的过程?没有“一把手”的参与又何谈预算的严肃性和业务部门的重视呢!

我们海门会计实务培训中心以一种互动和谐的课堂氛围让学生进行学习与交流,我相信这种学习方法很有利于学生的学习。
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